Грузооборот терминалов «Портового альянса» вырос на 25% по итогам первого квартала 2025 года к аналогичному периоду прошлого года, до 10 млн т.
Наилучшая динамика зафиксирована на Туапсинском балкерном терминале, обработавшем за первые три месяца года почти 660 тыс. т минудобрений, на 53% больше результата 2024-го. Перевалка на Мурманском балкерном терминале выросла на 13,3%, до более 1 млн т.
По итогам прошлого года мощности российских портов составили 1,4 млрд т, в этом году ожидается их увеличение еще на 31,4 млн т за счет реализации ряда инвестпроектов в Мурманске, Усть-Луге, Ванино, Туапсе и Тамани, сообщал Росморречфлот.
Грузооборот терминалов «Портового альянса» вырос на 25% по итогам первого квартала 2025 года к аналогичному периоду прошлого года, до 10 млн т.
Наилучшая динамика зафиксирована на Туапсинском балкерном терминале, обработавшем за первые три месяца года почти 660 тыс. т минудобрений, на 53% больше результата 2024-го. Перевалка на Мурманском балкерном терминале выросла на 13,3%, до более 1 млн т.
По итогам прошлого года мощности российских портов составили 1,4 млрд т, в этом году ожидается их увеличение еще на 31,4 млн т за счет реализации ряда инвестпроектов в Мурманске, Усть-Луге, Ванино, Туапсе и Тамани, сообщал Росморречфлот.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.